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深圳创投教父靳海涛:创业投资如何发现创新点?

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发表于 2016-12-23 11:20:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

20日,第二届中国深商大会多个高峰论坛在深圳保利剧院上演。深圳创投界教父式人物、前海方舟资产管理有限公司董事长靳海涛以“创新是时代发展的主旋律”为题,从投资家的角度出发,发表了主题演讲。

靳海涛表示,创新是当今社会经济发展和社会发展乃至企业发展的主旋律,如果不创新、墨守成规,将必定走向衰退和失败。因此对一个经济组织、区域经济和企业而言,必须把创新作为一个主旋律。

他认为,创新是全方位的,可以分为以下五种类型:

第一是技术创新。他认为,对于创业者和投资者来说,如何发现创新点是一个关键的问题。“创新符合一个哲学规律,是从量变到质变的过程。但是量变过程有两种情况,一种属于让你看得非常清楚,一种看起来模模糊糊,你要有非常灵敏的嗅觉,能发现到这样一个创新点,而不忽略、轻易否定,这样才能抓住机会,创业和投资才会规避失败。”靳海涛说。

第二是商业模式创新。他表示,现在大量是商业模式创新,比如以前做一个产品,是追求高毛利率,现在同时有些产品可以不追求高毛利率,而是通过卖服务实现收入。“从卖产品到卖服务,如果你送产品是不是扩张速度就快了?卖产品肯定扩张速度慢,但是服务就要求水平很高,能挣到服务的钱,否则就不容易形成一个良性循环。”

他还提到,现在电子商务的发展在销售形势也有很多创新,线上销售变得越来越强劲增长,但不是任何东西都可以线上销售,更多企业可能是把线上销售和线下销售结合起来,商业模式的变化会给企业带来非常多的额外成长机会。对于跨境电商,靳海涛表示,过去买国外的东西需要进口商整体进来,然后通过批发、零售的渠道,消费者才能享受到。现在碎片化,做点对点的销售,极大降低了中间成本,对于消费社会来说都是创新。“原来的方式随着人家的创新可能就会逐步淘汰,所以要看到商业模式创新也是非常重要的。”

第三是发展战略的创新。他认为发展是各个方面都需要创新,以前的企业发展战略都是产业经营为主,现在要产业经营和资本经营相结合。他还以融资举例,以前的企业都是靠自我积累发展,以后企业不能光用自己挣的钱,要有限度地负债。“我就要花别人的钱,甚至主要花别人的钱谋求发展,这都是发展战略的演变。如果你过于爱护自己的羽毛,强调自己的股份是多少,投资人的股份变少了,可能就丧失了通过别人的钱发展自己的机会。对于发展来讲,调整自己的战略是非常重要的。”

第四是组织方式的创新,也是企业组织方式的创新。他认为,现在看到一个趋势叫“有限合伙”,三年前他就判断,未来的企业组织方式,有限合伙制将和公司制并驾齐驱。因为有限合伙更能够保证经济组织和企业组织来经营,更能保证报酬公平,更能保证经济组织的传承和工作效率,另外还可以促进PE的充分发展,PE再通过各种交易场所进行交易,能够让资本充分流动起来。但他也提出,有限合伙制并不能代替一切,因此才会是和公司制并驾齐驱。“阿里巴巴有了合伙企业的味道,现在一些企业做合伙人,开始强调合伙人,但是组织形式还没有奠定下来。”

第五是协同创新。他指出,协同创新的内容包括企业内部产动销各个领域的协同创新、企业从外部跟关联方合作的协同创新以及“分享经济”等等。靳海涛举例说,一个核心企业很有实力、很有钱,银行融资渠道非常畅通,但是上下游为了给你做配套还要借高利贷,假设有一个做专业性金融供应链的企业来做服务,把上下游打通,这样的话,核心企业的钱又能生钱,上下游的企业也不会为钱发愁,还可以降低生产成本和提高效率。“企业和企业之间的诚信合作关系更加通畅,需要协同创新,协同创新需要一些做协同创新的企业出现,这些企业需要风险投资大量投资他们,扶持海易筹成长,形成一个非常好的创新循环。”

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